新五豐8月23日公布2025年半年度報(bào)告。2025年上半年?duì)I業(yè)收入36.88億元，同比增長(zhǎng)14.08%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤0.58億元，基本每股收益0.04元/股。
一、報(bào)告期內(nèi)公司所屬行業(yè)及主營業(yè)務(wù)情況說明
（一）公司主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品公司主營業(yè)務(wù)為生豬養(yǎng)殖、肉品銷售、飼料加工。公司主要產(chǎn)品包括生豬、肉品和飼料。自成立以來，公司一直從事供港澳生豬業(yè)務(wù)，是國內(nèi)活大豬主要出口商之一。經(jīng)多年發(fā)展，公司已建立集飼料生產(chǎn)、種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰及肉品加工、冷鏈物流、生豬交易于一體的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈布局，形成了生豬、肉品和飼料等層次豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)品在內(nèi)地和港澳兩個(gè)市場(chǎng)優(yōu)化配置。
（二）公司主要經(jīng)營模式作為國有控股的以生豬養(yǎng)殖為主業(yè)的上市公司，致力于建設(shè)“安全、營養(yǎng)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、綠色和生態(tài)”的生豬產(chǎn)業(yè)體系。公司以生豬養(yǎng)殖為基礎(chǔ)，建立了集飼料生產(chǎn)、種豬繁育、商品豬飼養(yǎng)、生豬屠宰及肉品加工、冷鏈物流、生豬交易于一體的生豬全產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過構(gòu)建高效的整體運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。公司擁有生豬（種豬、仔豬及商品豬）、鮮肉、凍肉等生豬產(chǎn)業(yè)鏈上的多樣化產(chǎn)品種類以及生豬出口、內(nèi)銷、鮮肉商超專柜、電話及線上訂購等豐富的多層次產(chǎn)品銷售渠道。
1、生產(chǎn)模式
（1）生豬飼養(yǎng)
公司的生豬飼養(yǎng)有自養(yǎng)和“公司+適當(dāng)規(guī)模小農(nóng)場(chǎng)”代養(yǎng)兩種模式。公司生豬自養(yǎng)通過自有豬場(chǎng)和租賃豬場(chǎng)形式實(shí)行自繁自養(yǎng)、集約化的養(yǎng)殖經(jīng)營，公司通過租賃豬場(chǎng)形式從事養(yǎng)殖為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展的主要模式。同時(shí)，公司注重對(duì)落后產(chǎn)能淘汰與提質(zhì)改造，不斷提升自有豬場(chǎng)工藝水平?！肮?適當(dāng)規(guī)模小農(nóng)場(chǎng)”代養(yǎng)模式中公司負(fù)責(zé)提供仔豬、飼料、疫苗、獸藥、技術(shù)指導(dǎo)及合格商品豬回收、銷售等一系列服務(wù)；合作農(nóng)戶負(fù)責(zé)提供符合公司要求的豬舍及飼養(yǎng)工具，并按規(guī)程進(jìn)行豬的飼養(yǎng)管理、消毒防疫等工作。公司與合作農(nóng)戶的合作是委托養(yǎng)殖行為，在合作過程中雙方形成利益共同體，公司主要承擔(dān)生豬價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，合作農(nóng)戶主要承擔(dān)飼養(yǎng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。目前，公司代養(yǎng)模式較自繁自養(yǎng)模式具有一定的成本優(yōu)勢(shì)。近兩年，公司進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)戶結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整收益分配機(jī)制，促進(jìn)“公司+適當(dāng)規(guī)模小農(nóng)場(chǎng)”模式升級(jí)發(fā)展，同時(shí)持續(xù)發(fā)展代養(yǎng)模式，通過增加合作農(nóng)戶，開發(fā)新的市場(chǎng)區(qū)域，推廣區(qū)域合伙人制等方式，快速發(fā)展肥豬產(chǎn)能。報(bào)告期內(nèi)，農(nóng)戶合作存欄規(guī)模由45萬頭穩(wěn)步增長(zhǎng)至69萬頭，上半年代養(yǎng)板塊出欄占比也得到有效提升。公司持有天心種業(yè)100.00%的股權(quán)后，進(jìn)一步強(qiáng)化了種豬繁育的核心競(jìng)爭(zhēng)力，生豬全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸至種豬的自繁自養(yǎng)，并增加種豬、仔豬、商品豬的產(chǎn)品規(guī)模。
（2）生豬屠宰及肉品加工
公司已完成205萬頭生豬屠宰年產(chǎn)能布局。2015年，公司投產(chǎn)運(yùn)營湖南長(zhǎng)株潭廣聯(lián)生豬交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目，廣聯(lián)公司擁有每年單班70萬頭的生豬屠宰加工能力和4萬噸的冷庫儲(chǔ)藏能力，屠宰分割并加工成白條、鮮肉或凍品后對(duì)外銷售。2020年，公司與寧遠(yuǎn)縣農(nóng)村建設(shè)投資開發(fā)有限公司共同出資設(shè)立湖南舜新食品有限公司，投資建設(shè)寧遠(yuǎn)舜新屠宰冷鏈配送項(xiàng)目，項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為年屠宰生豬50萬頭，并配套物流冷庫。2024年，湖南舜新食品有限公司生豬屠宰冷鏈物流配送項(xiàng)目屠宰線已投產(chǎn)運(yùn)營。2021年，公司出資設(shè)立湖南雙新食品有限公司，投資建設(shè)郴州市蘇仙區(qū)城北屠宰場(chǎng)搬遷提質(zhì)擴(kuò)容項(xiàng)目，項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模為年屠宰生豬85萬頭，并配套物流冷庫。該項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。
（3）飼料生產(chǎn)
目前公司已有近120萬噸的飼料產(chǎn)能。公司飼料生產(chǎn)包括公司自主生產(chǎn)和代加工生產(chǎn)。公司飼料自主生產(chǎn)由生物科技分公司、動(dòng)物營養(yǎng)分公司、生物飼料衡陽分公司、生物飼料衡陽蒸湘分公司、東安新五豐、網(wǎng)嶺伍零貳、漢壽天心生物、會(huì)同天心生物負(fù)責(zé)，產(chǎn)能規(guī)模近120萬噸。其中，生物科技分公司、漢壽天心生物生產(chǎn)復(fù)合預(yù)混合飼料，其他飼料廠（含漢壽天心生物）生產(chǎn)全價(jià)配合飼料。新建郴州天心生物科技有限公司年產(chǎn)60萬噸豬料新質(zhì)工廠建設(shè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)2026年竣工投產(chǎn)。如新拓展的生豬產(chǎn)能距自有飼料廠150公里以上，原則上就近進(jìn)行飼料代加工。
2、銷售模式
公司生豬銷售包括出口和內(nèi)銷兩大部分。生豬出口香港，主要通過香港五豐行有限公司、廣南行有限公司、香港農(nóng)業(yè)專區(qū)有限公司代理采取公開競(jìng)價(jià)拍賣進(jìn)行銷售；生豬出口澳門，主要通過澳門南光貿(mào)易有限公司代理采取定價(jià)銷售。生豬內(nèi)銷，是由公司根據(jù)生豬出欄及市場(chǎng)情況銷售給下游生豬貿(mào)易商戶、屠宰企業(yè)、食品加工企業(yè)、生豬批發(fā)市場(chǎng)。生豬內(nèi)銷包括商品豬、仔豬、種豬，客戶主要通過公司生豬銷售信息平臺(tái)網(wǎng)上報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行銷售；或者銷售人員通過參加各地市各類型的產(chǎn)品展銷會(huì)、同行業(yè)技術(shù)交流會(huì)、廣告媒體、網(wǎng)上宣傳、直接進(jìn)入一線市場(chǎng)拜訪客戶、會(huì)議獲取等方式進(jìn)行營銷推廣；還有部分是客戶通過公司品牌宣傳、客戶口碑、已有客戶介紹、網(wǎng)站雜志等方式與公司聯(lián)系成交。具體銷售模式如下：
①種豬銷售：種豬主要采用直銷的方式進(jìn)行銷售。種豬的主要客戶為全國大、中、小型養(yǎng)豬企業(yè)。
②仔豬銷售：仔豬銷售主要根據(jù)公司每周指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售。主要銷售范圍在湖南及其周邊省份，并遠(yuǎn)銷東北、西北等地。仔豬的主要客戶為大型養(yǎng)豬集團(tuán)為主。
③商品豬銷售：商品豬主要采用競(jìng)價(jià)銷售模式。商品豬行情波動(dòng)較快，為達(dá)到效益最大化，確保公開公平公正，采用客戶開戶競(jìng)價(jià)模式，價(jià)高者得。商品豬的主要客戶為各地屠宰場(chǎng)、中間商等。公司聚焦屠宰及鮮肉銷售業(yè)務(wù)。鮮肉銷售業(yè)務(wù)，主要是公司通過廣聯(lián)公司、優(yōu)鮮食品、廣東新五豐，以商超專柜、機(jī)構(gòu)客戶、社區(qū)專賣店、大型肉菜批發(fā)市場(chǎng)、電話及線上訂購以及銷售肉產(chǎn)品深加工企業(yè)等渠道向終端消費(fèi)者提供鮮肉產(chǎn)品。凍肉業(yè)務(wù)主要是凍肉自營和參與國家凍肉收儲(chǔ)。公司還有藏香豬高端特色肉品對(duì)外銷售。飼料則主要是生產(chǎn)自用（包括自養(yǎng)和代養(yǎng)）和對(duì)外銷售，公司飼料業(yè)務(wù)主要服務(wù)于公司生豬養(yǎng)殖，對(duì)外銷售量小，網(wǎng)嶺伍零貳主要外銷豬飼料、魚飼料、禽飼料，對(duì)外銷售的客戶主要包括飼料經(jīng)銷商和下游養(yǎng)殖場(chǎng)。
二、經(jīng)營情況的討論與分析
2025年上半年，面對(duì)生豬市場(chǎng)行情波動(dòng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等復(fù)雜形勢(shì)，公司秉持“深化改革強(qiáng)管理，市場(chǎng)導(dǎo)向提質(zhì)效”的生產(chǎn)經(jīng)營思路，聚焦優(yōu)產(chǎn)能、調(diào)模式、深改革，公司治理能力和治理效能不斷強(qiáng)化，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營效益持續(xù)提升。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入36.88億元，同比增長(zhǎng)14.08%；實(shí)現(xiàn)利潤總額5,789.03萬元，同比扭虧；完成生豬出欄243.33萬頭，同比增長(zhǎng)23.44%。
（一）突出黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量
報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，為全力建設(shè)國內(nèi)一流生豬全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。一是深化理論武裝。扎實(shí)推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，開展黨委書記講授黨課、專題讀書班、專項(xiàng)部署會(huì)和集體談話，分層分類組織總部和所屬分子公司召開8場(chǎng)專項(xiàng)會(huì)議，定期發(fā)布工作提示，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，堅(jiān)持不懈集中整治違規(guī)吃喝，確保學(xué)有質(zhì)量、查有力度、改有成效。二是夯實(shí)組織根基。新設(shè)20個(gè)基層黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，不斷增強(qiáng)黨組織服務(wù)中心功能作用。在中國共產(chǎn)黨成立104周年之際，組織紅歌快閃、“兩優(yōu)一先”風(fēng)采展示、慰問困難黨員等活動(dòng)?？偛康诹h支部獲評(píng)省國資委先進(jìn)基層黨組織，《初心列車永不停歇》獲評(píng)全省精品微黨課三等獎(jiǎng)。三是建強(qiáng)精神文明。開設(shè)《非瘟防控踐使命立足崗位勇爭(zhēng)先》《榜樣如炬向新而行》等微信公眾號(hào)專欄，為優(yōu)秀干部員工“樹碑立傳”。以湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)和法國科普利信集團(tuán)簽約為契機(jī)，在國務(wù)院國資委、央視頻、湖南衛(wèi)視、湖南日?qǐng)?bào)等平臺(tái)刊發(fā)專題報(bào)道?！吧i供港澳”入選《畜牧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任典型案例》。
（二）突出深化改革，保障活力激發(fā)
報(bào)告期內(nèi)，為有效提升管理賦能，打造更為高效的管理體系。一是優(yōu)化管理架構(gòu)。順利完成與天心種業(yè)管理整合，打造精干高效型總部，將兩個(gè)公司總部22個(gè)部門精簡(jiǎn)為12個(gè)。完善養(yǎng)殖板塊生產(chǎn)管理體系，以扁平式片區(qū)管理形式，拆分弱化原事業(yè)部管理層級(jí)，整合新五豐和天心種業(yè)現(xiàn)有養(yǎng)殖場(chǎng)及代養(yǎng)戶為1個(gè)養(yǎng)殖事業(yè)部、5個(gè)養(yǎng)殖大區(qū)和1個(gè)代養(yǎng)事業(yè)部。同時(shí)配套優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理決策流程，進(jìn)一步理順授權(quán)分權(quán)邊界，促進(jìn)管理效能提升。二是完善激勵(lì)機(jī)制。配套組織變革和年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確定“過程考成本、年度考利潤”的考核方案，并對(duì)薪酬績(jī)效體系進(jìn)行全面優(yōu)化，不斷構(gòu)建適應(yīng)新五豐業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)的、公平有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。報(bào)告期內(nèi)制修訂《總部薪酬管理方案、季度考核方案》、《養(yǎng)殖基地薪酬激勵(lì)方案》、《事業(yè)部及養(yǎng)殖大區(qū)薪酬激勵(lì)方案》、《代養(yǎng)薪酬激勵(lì)方案》、《育肥批次獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《養(yǎng)殖事業(yè)部及養(yǎng)殖大區(qū)本部薪酬激勵(lì)方案》共6項(xiàng)考核方案，構(gòu)建了一套系統(tǒng)、完善的薪酬激勵(lì)體系。同時(shí)不斷優(yōu)化養(yǎng)殖板塊成本考核和性能考核體系，狠抓核心指標(biāo)，重點(diǎn)考核，形成“定目標(biāo)、干事業(yè)、拿激勵(lì)”的良性循環(huán)。上半年實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖板塊人均出欄數(shù)、飼料板塊人均產(chǎn)量穩(wěn)步提升，反映在核心指標(biāo)的明顯進(jìn)步上，7公斤斷奶仔豬成本、育肥增重成本以及養(yǎng)殖綜合成本同比下降。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。報(bào)告期內(nèi)，完善人力資源管理機(jī)制，建立健全相應(yīng)梯次人才招聘體系、后備人才選育體系、雙通道職層職級(jí)體系、員工關(guān)愛計(jì)劃等人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備和成長(zhǎng)體系。
（三）突出管理增效，提升盈利水平
報(bào)告期內(nèi)，公司高度重視成本管理，通過育種技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、養(yǎng)殖模式創(chuàng)新、生產(chǎn)管理優(yōu)化等舉措，推動(dòng)公司整體生產(chǎn)性能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升，料肉比下降，促進(jìn)養(yǎng)殖成本下降。一是提升生產(chǎn)性能，聚焦?jié)M產(chǎn)率、分娩率、成活率等關(guān)鍵指標(biāo)，通過一場(chǎng)一策做好豬群健康管理，提升母豬健康水平，進(jìn)而提高整體生產(chǎn)性能。從品種、健康、胎齡等方面優(yōu)化母豬結(jié)構(gòu)，提升母豬繁殖性能，上半年母豬場(chǎng)PSY有效提升，實(shí)現(xiàn)仔豬成本下降。二是優(yōu)化生豬產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，新建育肥場(chǎng)項(xiàng)目按照公司最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)落后產(chǎn)能通過退出、停租整改等方式優(yōu)化，提升整體產(chǎn)能質(zhì)量。三是發(fā)展“公司+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，該模式在生豬成活率提升、單位增重成本控制等指標(biāo)上具有一定優(yōu)勢(shì)。截至2024年末，“公司+農(nóng)戶”存欄規(guī)模已增至42.5萬頭。2025年，公司積極開拓廣東、江西等新的市場(chǎng)區(qū)域，擴(kuò)大肥豬產(chǎn)能規(guī)模，隨著市場(chǎng)開拓的深入推進(jìn)，目前農(nóng)戶合作存欄規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)至69萬頭。上半年，代養(yǎng)板塊出欄占比有效提升。同時(shí)，公司通過模擬代養(yǎng)激發(fā)員工潛力，以主人翁的意識(shí)參與生產(chǎn)管理，將責(zé)任心與精細(xì)化管理深入結(jié)合，目前模擬代養(yǎng)在萬頭以下育肥場(chǎng)穩(wěn)步推行，已清欄批次，增重成本降幅明顯，成活率提升，提高了員工收入水平。四是優(yōu)化豬場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成績(jī)差的場(chǎng)子的支持，從現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效考核、設(shè)施設(shè)備方面進(jìn)行改進(jìn)和提升。五是降低采購成本，夯實(shí)計(jì)劃、物流及庫存管理等基礎(chǔ)工作，發(fā)揮技采聯(lián)動(dòng)和集采優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把控采購節(jié)奏。玉米依托內(nèi)蒙糧食產(chǎn)區(qū)優(yōu)勢(shì)提前大量收儲(chǔ)，適時(shí)啟動(dòng)小麥、膨化大豆粉，葵花粕等原料替代，降低配方成本。對(duì)功能性添加劑進(jìn)行第三方全國范圍內(nèi)公開招標(biāo)，進(jìn)一步提升議價(jià)能力。上半年實(shí)現(xiàn)大宗原料采購、功能性添加劑以及動(dòng)保產(chǎn)品、固定資產(chǎn)采購降本。
（四）突出科技賦能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告期內(nèi)，重點(diǎn)圍繞遺傳育種、疫病防控、精準(zhǔn)營養(yǎng)和環(huán)控環(huán)保等進(jìn)行專題攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新賦能核心競(jìng)爭(zhēng)力打造。一是聚焦品種改良。報(bào)告期內(nèi)，加快更新優(yōu)化種群結(jié)構(gòu)，加大高繁種豬替換現(xiàn)有種群力度,通過自主培育加大雙陰種豬群基礎(chǔ)數(shù)量，提升高端種豬產(chǎn)量,加強(qiáng)公豬全基因組育種選育和料肉比測(cè)定，從源頭改善父系基因，提高性能指標(biāo)。二是加大科研力度。報(bào)告期內(nèi)，公司承擔(dān)多項(xiàng)國家省市級(jí)重大科研項(xiàng)目，深入推進(jìn)國家農(nóng)業(yè)生物育種重大項(xiàng)目，培育高繁優(yōu)質(zhì)豬新品系和配套系。開展高效瘦肉型豬選育的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，培育出優(yōu)質(zhì)瘦肉型父系杜洛克新品系1個(gè)，基本形成優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)豬配套系1個(gè)。三是持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新。依托國家生豬產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系強(qiáng)大技術(shù)力量，大力開展動(dòng)物疫病凈化技術(shù)的研究與推廣，已建成數(shù)個(gè)國家級(jí)非洲豬瘟無疫小區(qū)與動(dòng)物疫病凈化示范場(chǎng)。報(bào)告期內(nèi)，申報(bào)省部級(jí)以上科技計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，申請(qǐng)3項(xiàng)與提升生產(chǎn)效率相關(guān)的實(shí)用新型專利獲受理，發(fā)表科技論文1篇。
（五）突出拓展市場(chǎng)，提升品牌價(jià)值
報(bào)告期內(nèi)，公司多渠道多產(chǎn)品內(nèi)外并舉開拓市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌影響力。一是提升銷售與管控能力。增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，踩準(zhǔn)銷售節(jié)奏，有效提升商品豬賣價(jià)；加強(qiáng)銷售過程管控，通過安裝地磅LED大屏幕和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程管控。二是采取靈活經(jīng)營策略，根據(jù)市場(chǎng)行情，加大仔豬外銷力度。三是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，生豬銷售實(shí)行賽馬制和末位調(diào)崗制，提升團(tuán)隊(duì)積極性。四是擴(kuò)大客戶群體，加大市場(chǎng)開發(fā)，生豬銷售存量客戶同比增加10%以上。五是多渠道拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)品牌影響力。出口端強(qiáng)化調(diào)度管理與流程優(yōu)化，提升生豬出口品質(zhì)，報(bào)告期內(nèi)新增1家出口注冊(cè)場(chǎng)，供港澳活豬養(yǎng)殖基地累計(jì)達(dá)十余家；產(chǎn)品端與法國科普利信合作推出法式肉類產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線矩陣，并持續(xù)供應(yīng)藏香豬肉高端特色肉品；市場(chǎng)端借力新媒體平臺(tái)加強(qiáng)品牌建設(shè)，通過搭建新五豐線上平臺(tái)矩陣，積極參加“湘農(nóng)”直播挑戰(zhàn)大賽，提升線上營銷能力，賦能品牌價(jià)值傳播。
（六）突出安全運(yùn)行，筑牢發(fā)展底線
報(bào)告期內(nèi)，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展。一是守牢生物安全防線。將生物安全防控工作視為壓倒一切的中心工作來做，堅(jiān)決從嚴(yán)、從緊、從實(shí)、從細(xì)落實(shí)各項(xiàng)防控具體要求，全方位加強(qiáng)管理監(jiān)督，生物安全工作會(huì)議制度化，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。二是持續(xù)抓好安全環(huán)保。壓緊壓實(shí)各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，全覆蓋簽訂安全責(zé)任書，積極開展安全教育培訓(xùn)、大型專項(xiàng)排查、應(yīng)急演練。構(gòu)建環(huán)保三級(jí)管控制度和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理體系、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急管理體系，制定并出臺(tái)生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行），促進(jìn)公司安全生產(chǎn)及環(huán)保運(yùn)營形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三是優(yōu)化資金調(diào)度。通過歸集閑置資金、開立銀行承兌匯票、減少融資利息費(fèi)用等方式，節(jié)約資金成本。加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)控資金撥付計(jì)劃，統(tǒng)籌安排資金使用，提高資金運(yùn)用效率。
本期內(nèi)主要業(yè)務(wù)模塊完成情況如下：
1、生豬出口：報(bào)告期完成生豬出口銷售收入8,485.48萬元，較上年同期增加61.8%。報(bào)告期出口生豬4.17萬頭，較上年同期增加1.63萬頭，增加64.48%。出口收入增加，是因?yàn)閳?bào)告期內(nèi)，公司出口數(shù)量增加。
2、生豬內(nèi)銷：報(bào)告期完成國內(nèi)銷售收入302,083.64萬元，較上年同期增加30.46%，主要原因是報(bào)告期內(nèi)生豬出欄規(guī)模同比增長(zhǎng)，導(dǎo)致收入增加。
3、飼料銷售：報(bào)告期內(nèi)公司飼料廠生產(chǎn)飼料517,050.59噸，供自有豬場(chǎng)飼料510,317.92噸，外銷飼料6,561.09噸，外銷量較上年同期增加10.08%，完成銷售收入2,611.50萬元。收入與上年同期比增加9.3%；主要原因是報(bào)告期外銷飼料銷售量增加。
4、貿(mào)易及其他：報(bào)告期完成銷售收入6,229.52萬元，較上年同期減少73.09%。銷售收入減少的原因主要是報(bào)告期貿(mào)易銷售量下降，導(dǎo)致收入減少。
5、鮮肉業(yè)務(wù)：報(bào)告期完成銷售收入15,881.61萬元，較上年同期增加32.42%。鮮肉收入增加主要是因報(bào)告期內(nèi)公司鮮肉銷售量較上年同期增加。
6、凍肉業(yè)務(wù)：報(bào)告期實(shí)現(xiàn)銷售收入5,903.90萬元，較上年同期減少67.44%。凍肉收入減少主要是因報(bào)告期內(nèi)公司凍肉銷售量較上年同期減少。7、屠宰冷藏業(yè)務(wù)：報(bào)告期實(shí)現(xiàn)銷售收入27,259.01萬元，較上年同期減少10.53%。主要原因是自營屠宰量與上年同期比下降。
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