華統(tǒng)股份9月5日公布2023年9月25日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表，主要內(nèi)容介紹：
問：請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)介紹一下公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況。
答：2023年上半年，公司生豬養(yǎng)殖共出欄115.3萬頭，生豬屠宰共208.81萬頭，肉制品深加工銷售共612.75噸。整個(gè)2023年上半年，生豬價(jià)格持續(xù)磨底，給行業(yè)和公司帶來不小挑戰(zhàn)。公司不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理，養(yǎng)殖效率不斷提升，養(yǎng)殖成本呈現(xiàn)逐步下降趨勢(shì)，但隨著浙江省內(nèi)養(yǎng)殖產(chǎn)能的逐漸釋放，2023年上半年公司虧損同比增大。2023年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.18億元，同比增長(zhǎng)6.75%；凈利潤(rùn)虧損約3.99億元；歸母凈利潤(rùn)虧損3.56億元。
問：公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略？
答：公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是浙江省“養(yǎng)殖+屠宰”的雙龍頭企業(yè)。圍繞生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品深加工三大主要板塊。公司將堅(jiān)持生豬全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，聚焦農(nóng)業(yè)、深化布局，踏踏實(shí)實(shí)“養(yǎng)好一頭豬、宰好一頭豬”，做大做強(qiáng)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前環(huán)境下，公司將努力聚焦降本，提升養(yǎng)殖成績(jī)及效益，打造生豬養(yǎng)殖的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
問：請(qǐng)問公司的育種體系是如何規(guī)劃的？
答：公司的育種體系和規(guī)劃，綜合了養(yǎng)殖端的生產(chǎn)成績(jī)以及消費(fèi)端的終端需求這兩方面考量，希望育種體系養(yǎng)殖生豬既具有成本優(yōu)勢(shì)，也符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣。這也得益于公司在生豬屠宰業(yè)務(wù)端的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累。法系豬的瘦肉率高、膘型適中、品相較好，同時(shí)產(chǎn)仔數(shù)高，繁殖性能、出生均重等指標(biāo)表現(xiàn)良好。公司引入法系種源進(jìn)行繁育后，其生長(zhǎng)速度經(jīng)測(cè)定也達(dá)到了較高的水平。預(yù)計(jì)整個(gè)法系高繁體系建成后，屆時(shí)PSY可以達(dá)到27-28左右。公司也組建了專業(yè)的育種團(tuán)隊(duì)和人才隊(duì)伍，同時(shí)與科研高校及海外育種公司等展開積極合作。
問：請(qǐng)問公司的核心養(yǎng)殖技術(shù)人員和管理人員是如何進(jìn)行考核及激勵(lì)的？
答：在激勵(lì)端，一方面，公司制定了股權(quán)激勵(lì)方案，以2023年和2024年的生豬銷售量為主要考核指標(biāo)，養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的核心技術(shù)人員和管理人員均參與了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。目前來看，股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于提升員工戰(zhàn)斗力和公司競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著收效。另一方面，公司也改善了薪酬方案，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效比重，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性及工作積極性。在考核端，公司針對(duì)不同的養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，針對(duì)場(chǎng)長(zhǎng)、飼養(yǎng)員、分娩配懷員等不同的專業(yè)人員，分別細(xì)化了考核頻率及考核指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常考核。隨著生豬養(yǎng)殖事業(yè)部的幾大重要體系越來越健全，總部對(duì)各豬場(chǎng)賦能的能力也在不斷提升。
問：公司的屠宰業(yè)務(wù)盈利表現(xiàn)很好，有哪些優(yōu)勢(shì)？
答：公司2017年憑借屠宰業(yè)務(wù)完成上市，屠宰業(yè)務(wù)多年來盈利一直相對(duì)比較穩(wěn)定，主要得益于：1、浙江省習(xí)慣消費(fèi)熱鮮肉，公司獨(dú)特的生鮮肉品區(qū)域經(jīng)銷模式，可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，生鮮肉品售價(jià)由公司根據(jù)市場(chǎng)行情統(tǒng)一制定，再直接將生鮮豬肉配送至個(gè)體肉攤、超市等下游客戶，極大提高了市場(chǎng)話語權(quán)；2、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，公司已成功構(gòu)建全國(guó)生豬采購(gòu)平臺(tái)，同時(shí)隨著公司各生豬養(yǎng)殖場(chǎng)的相繼投產(chǎn)，逐漸提高了公司的生豬供應(yīng)自給率，在一定程度上降低了公司的采購(gòu)成本；3、經(jīng)過多年經(jīng)驗(yàn)沉淀，公司生豬屠宰業(yè)務(wù)已擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)工藝水平、先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)、成熟的質(zhì)控及管理體系以及專業(yè)的人才隊(duì)伍。
問：公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃如何？
答：公司是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，也是浙江省“養(yǎng)殖+屠宰”的雙龍頭企業(yè)。圍繞生豬產(chǎn)業(yè)鏈一體化布局，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉制品深加工三大主要板塊。公司將堅(jiān)持生豬全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不動(dòng)搖，聚焦農(nóng)業(yè)、深化布局，踏踏實(shí)實(shí)“養(yǎng)好一頭豬、宰好一頭豬”，做大做強(qiáng)生豬全產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前環(huán)境下，公司將努力聚焦降本，提升養(yǎng)殖成績(jī)及效益，打造生豬養(yǎng)殖的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
問：請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)介紹下本次定增募集的資金用于什么項(xiàng)目？
答：您好，本次募集資金用于績(jī)溪華統(tǒng)一體化養(yǎng)豬場(chǎng)、蓮都華統(tǒng)核心種豬場(chǎng)、年產(chǎn)18萬噸高檔畜禽飼料項(xiàng)目以及償還銀行貸款，謝謝！
問：公司成本逐步下降，表現(xiàn)非常優(yōu)異，請(qǐng)問是如何做到的？未來成本下降的空間怎么樣？
答：公司上半年養(yǎng)殖成本的逐步下降，主要受益于斷奶仔豬成本的下降以及料肉比的改善。公司2022年首次大規(guī)模養(yǎng)殖及出欄，2023年狠抓精細(xì)化管理，圍繞管理的體系化、生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化展開工作。生豬養(yǎng)殖事業(yè)部已建成規(guī)?；B(yǎng)豬的幾個(gè)重要體系，包括育種、飼料、營(yíng)養(yǎng)、環(huán)保、生物安全及薪酬考核等體系，并分別配置了專業(yè)化的管理人才。上半年，公司在分娩配懷管理、批次管理、種群改善、飼料配方的生產(chǎn)工藝、人員激勵(lì)及考核等多方面取得進(jìn)步，最終反映到養(yǎng)殖成本的逐步下降。降成本是個(gè)系統(tǒng)性的工程，公司將圍繞“少死豬、多生豬、長(zhǎng)得快”三大主要方面展開管理及生產(chǎn)工作：加強(qiáng)管理與考核，提升責(zé)任心，進(jìn)一步降低死淘率；做好生物安全防控，改善種豬群體，提高豬群健康度，打造高繁育種體系；死磕養(yǎng)殖技術(shù)進(jìn)步及管理提升，降低飼料成本，優(yōu)化營(yíng)養(yǎng)配方。同時(shí)，隨著公司產(chǎn)能利用率的不斷提升，成本下降的空間具有確定性，幅度也會(huì)比其他公司更大。
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