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當(dāng)前位置: 首頁養(yǎng)殖生豬企業(yè)動(dòng)態(tài)> 正文
溫氏股份:2023年05月08-19日投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表
發(fā)布時(shí)間:2023-05-29 09:12來源:公告


溫氏股份5月28日公布投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。投資者關(guān)系活動(dòng)主要內(nèi)容介紹:

一、Q&A

(一)養(yǎng)豬業(yè)務(wù)

1.請(qǐng)問公司目前投苗量情況?

答:近幾個(gè)月,公司投苗量逐月增加,均在220萬頭以上。其中,3月和4月份單月投苗量均超過240萬頭,整體呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),為公司實(shí)現(xiàn)未來出欄規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.請(qǐng)問公司一季度肉豬養(yǎng)殖成本的變化情況?四月份肉豬養(yǎng)殖成本為多少?南方進(jìn)入梅雨季節(jié)后,對(duì)公司的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是否造成較大影響?

答:一季度公司肉豬養(yǎng)殖綜合成本逐月下降。受北方局部區(qū)域疫病階段性影響,公司1、2月份肉豬養(yǎng)殖綜合成本稍高,3月份降至8.5元/斤,4月份進(jìn)一步降至8.4元/斤。隨著入夏后天氣轉(zhuǎn)熱,北方區(qū)域大生產(chǎn)已趨于穩(wěn)定,疊加飼料生產(chǎn)成本持續(xù)下降,肉豬養(yǎng)殖綜合成本有望進(jìn)一步下降。

目前公司南方區(qū)域整體疫病防控效果較好,未明顯感受到雨季疫病對(duì)公司南方區(qū)域的影響。近幾年,公司南方區(qū)域雨季疫病防控成效較好,干部員工經(jīng)驗(yàn)豐富、信心充足,南方疫病防控成效與生產(chǎn)成績(jī)提升形成良性正向循環(huán)。

公司將繼續(xù)壓實(shí)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理,鞏固疫病防控優(yōu)勢(shì),通過先進(jìn)單位帶動(dòng)后進(jìn)單位,努力實(shí)現(xiàn)全年肉豬養(yǎng)殖綜合成本降本目標(biāo)。

3.請(qǐng)問公司種豬場(chǎng)產(chǎn)能利用率大約為多少?今年底擬實(shí)現(xiàn)多少?

答:公司現(xiàn)有種豬場(chǎng)竣工產(chǎn)能約4600萬頭(即目前公司的種豬場(chǎng)滿負(fù)荷狀態(tài)時(shí),能繁母豬按正常生產(chǎn)性能可產(chǎn)出的商品豬苗量為4600萬頭)。換句話說,在滿產(chǎn)的情況下,假設(shè)按照PSY為20測(cè)算,目前公司種豬場(chǎng)大致可容納230萬頭能繁母豬進(jìn)行生產(chǎn)。

4月末,公司能繁母豬約145萬頭,種豬場(chǎng)產(chǎn)能利用率約63%。公司設(shè)定今年底能繁母豬奮斗目標(biāo)約170萬頭,種豬場(chǎng)產(chǎn)能利用率約74%。

4.請(qǐng)問公司未來新增的育肥能力主要來源于哪些渠道?

答:公司現(xiàn)階段肉豬有效飼養(yǎng)能力已提升至3000萬頭左右,初定年底飼養(yǎng)能力奮斗目標(biāo)為3200萬頭。為滿足未來生產(chǎn)發(fā)展所需,公司重新梳理研究高效養(yǎng)殖模式,補(bǔ)充未來公司養(yǎng)殖資源缺口,主要通過以下方式解決:一是吸收、新開發(fā)優(yōu)秀合作農(nóng)戶資源;二是支持現(xiàn)有合作農(nóng)戶提升養(yǎng)殖規(guī)模和效率;三是支持合作農(nóng)戶新建高效家庭農(nóng)場(chǎng);四是新建高效養(yǎng)殖小區(qū)。

公司未來新增養(yǎng)殖資源中,以他建方式(養(yǎng)殖小區(qū)、家庭農(nóng)場(chǎng))為主,約占2/3,公司自建(養(yǎng)殖小區(qū))為輔,約占1/3,盡可能做到相對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),用現(xiàn)有的資源協(xié)同更多的社會(huì)資本進(jìn)行投資,滿足公司未來發(fā)展所需。公司已出臺(tái)一系列資金扶持和配套政策,協(xié)同外部?jī)?yōu)質(zhì)資源,激發(fā)各合作主體發(fā)展活力,努力提升肉豬飼養(yǎng)能力,提前為公司未來養(yǎng)殖規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

5.請(qǐng)問公司目前生豬屠宰業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況?

答:公司2018年就已開始布局生豬屠宰業(yè)務(wù),主要定位為“自我經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展”,在特殊時(shí)期為養(yǎng)殖主業(yè)配套,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,平滑豬周期波動(dòng)。

經(jīng)過幾年的積極探索,公司生豬屠宰加工業(yè)務(wù)現(xiàn)已組建好專業(yè)團(tuán)隊(duì),并在集團(tuán)層面成立了佳潤(rùn)肉食獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元,統(tǒng)籌管理拓展生豬屠宰業(yè)務(wù),逐步圍繞公司養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)區(qū)域布局屠宰加工項(xiàng)目,在國(guó)內(nèi)核心中心城市布局分銷中心,以打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,擴(kuò)展銷售渠道。

產(chǎn)能方面,現(xiàn)階段公司共有廣東、江西、江蘇和內(nèi)蒙古等4個(gè)屠宰項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng),合計(jì)年屠宰產(chǎn)能達(dá)350萬頭左右。另外,公司穩(wěn)步推進(jìn)屠宰產(chǎn)能投入,目前在建生豬屠宰項(xiàng)目共4個(gè),設(shè)計(jì)年屠宰產(chǎn)能合計(jì)400萬頭。隨著公司在建生豬屠宰項(xiàng)目逐步投入使用,屠宰產(chǎn)能將進(jìn)一步釋放。

利潤(rùn)方面,目前公司生豬屠宰業(yè)務(wù)仍處于布局和探索階段,本年度尚未實(shí)現(xiàn)整體盈利,略有虧損,部分屠宰分公司已實(shí)現(xiàn)年度盈利。

公司積極拓展生豬屠宰銷售渠道,目前主要是發(fā)展B端客戶,包括大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)商、商超、食品加工企業(yè)、餐飲企業(yè)、新零售企業(yè)等。

未來,公司將按“82”比例規(guī)劃生豬屠宰業(yè)務(wù)的布局和發(fā)展,即80%的肉豬產(chǎn)品以毛豬形態(tài)銷售,20%為屠宰后鮮品形態(tài)銷售。

6.請(qǐng)問目前全國(guó)范圍內(nèi),非洲豬瘟疫情是否可控?

答:按照往年經(jīng)驗(yàn),一般12月份到次年3月份為疫病高發(fā)期,尤其是北方區(qū)域疫病防控壓力較大。隨著天氣變暖,疫病逐步穩(wěn)定。4月份至11月份為生產(chǎn)的黃金月份。

總體而言,現(xiàn)階段行業(yè)非瘟防控水平和能繁母豬補(bǔ)充能力大幅提高,非洲豬瘟疫情在全國(guó)范圍內(nèi)可控。但相比非瘟之前,部分生產(chǎn)指標(biāo)仍存在一定的差距,對(duì)行業(yè)仍有一定的影響。

7.請(qǐng)問公司和行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)相比,成本差異原因主要在哪里?

答:最終體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是盈利能力,盈利能力需要綜合考慮成本和賣價(jià)兩方面因素。

對(duì)于成本,目前公司和行業(yè)最優(yōu)秀水平仍存在一定的差距。隨著公司繼續(xù)做好基礎(chǔ)生產(chǎn)管理,公司養(yǎng)豬成本現(xiàn)已逐步向行業(yè)最優(yōu)秀水平靠攏。仍存在一定差距的主要原因是:近幾年,公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)處于恢復(fù)期,未進(jìn)入正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。2018年公司銷售肉豬(含毛豬和鮮品)2230萬頭,2019年銷售1852萬頭,2020年受非洲豬瘟疫情影響降至955萬頭,2021年和2022年分別恢復(fù)至1322萬頭和1791萬頭。換句話說,2020年-2022年,公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)時(shí)刻處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài),生產(chǎn)面臨較大的困難和挑戰(zhàn),公司幾乎把所有精力都聚焦于疫病防控,無暇分出更多的精力優(yōu)化基礎(chǔ)生產(chǎn)管理,造成養(yǎng)殖成本階段性增高。自2022年下半年開始,公司整體生產(chǎn)步入常態(tài)化狀態(tài),成本也逐步恢復(fù)至正常狀態(tài)。后續(xù),公司將向行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)虛心學(xué)習(xí),壓實(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理責(zé)任,鞏固疫病防控優(yōu)勢(shì),確保大生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定,促使養(yǎng)殖成本進(jìn)一步下降。

從賣價(jià)上看,公司主要銷售區(qū)域?yàn)閭鹘y(tǒng)高價(jià)區(qū)。同時(shí),公司的產(chǎn)品品類豐富,肉豬體型、品質(zhì)較好,深受市場(chǎng)消費(fèi)者喜愛,公司銷售價(jià)格在行業(yè)中處于前列。

8.請(qǐng)問目前行業(yè)產(chǎn)能去化速度如何?若行業(yè)參與者出現(xiàn)資金緊張,產(chǎn)能是否會(huì)立即退出?

答:根據(jù)市場(chǎng)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)來看,目前低迷豬價(jià)背景下,中小散養(yǎng)戶產(chǎn)能去化較快,大企業(yè)產(chǎn)能去化較慢,多數(shù)大企業(yè)仍在努力堅(jiān)持,生存能力較強(qiáng)。相反,從各上市企業(yè)披露的銷售簡(jiǎn)報(bào)可以發(fā)現(xiàn),大部分上市企業(yè)月度銷售量環(huán)比和同比均處于增長(zhǎng)狀態(tài)。因此,從數(shù)據(jù)上看,目前行業(yè)產(chǎn)能去化尚未充分,產(chǎn)能去化主要集中在中小規(guī)模參與者。

截至目前,豬價(jià)已持續(xù)低迷較長(zhǎng)時(shí)間,大企業(yè)也會(huì)面臨資金和現(xiàn)金流的壓力,行業(yè)負(fù)債率總體提升,部分企業(yè)開始通過處置資產(chǎn)等各種方式回籠資金。對(duì)于中小規(guī)模養(yǎng)殖戶而言,目前肉豬養(yǎng)殖難度加大,資本開支加大,若出現(xiàn)資金緊張則無以為繼,一般可能會(huì)直接退出市場(chǎng)。但對(duì)于大企業(yè)而言,若出現(xiàn)資金緊張、融資困難等情況,可以通過出售相關(guān)資產(chǎn),如廠房、土地、仔豬和各種非標(biāo)體重的肉豬等,通過降低飼養(yǎng)規(guī)模,回籠部分資金,支撐現(xiàn)金流正常運(yùn)轉(zhuǎn),緩解資金壓力,這種做法以損失市場(chǎng)占有率的方式延緩企業(yè)退出市場(chǎng)的時(shí)間。同時(shí),大企業(yè)往往擁有較為豐富的融資渠道和融資工具,除非出現(xiàn)資金鏈突然斷裂等極端情況,否則直接退出行業(yè)的可能性較小。

9.請(qǐng)問豬價(jià)大幅波動(dòng)是否會(huì)影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作?

答:在我國(guó),豬肉市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),豬價(jià)長(zhǎng)期主要受市場(chǎng)供需關(guān)系影響,目前行業(yè)從業(yè)者均無法控制豬價(jià)。盡管豬價(jià)已持續(xù)低迷較長(zhǎng)時(shí)間,但公司并不擔(dān)心。豬周期仍然存在,行業(yè)一定會(huì)給予優(yōu)秀者合理的回報(bào)。

目前公司資金較為充裕,不會(huì)過分顧慮資金而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)公司而言,關(guān)鍵問題在于做好成本控制,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。接下來,公司將繼續(xù)按照既定規(guī)劃,持續(xù)做好母豬配種、仔豬投苗和肉豬育肥等基礎(chǔ)管理工作,確保大生產(chǎn)穩(wěn)定。待后續(xù)豬價(jià)反轉(zhuǎn),公司自然能獲得合理的收益。

10.請(qǐng)問公司如何判斷豬價(jià)未來走勢(shì)?若今年一年豬價(jià)都處于低迷狀態(tài),公司將如何應(yīng)對(duì)?

答:(1)豬價(jià)走勢(shì)判斷

與非瘟前相比,近幾年豬價(jià)波動(dòng)較大,豬價(jià)擾動(dòng)因素較非瘟前發(fā)生了較大的變化,豬價(jià)走勢(shì)難以精確預(yù)測(cè)。前期公司預(yù)測(cè)春節(jié)后為消費(fèi)淡季,豬價(jià)走低符合預(yù)期,但低迷持續(xù)時(shí)間略超預(yù)期。

自年初以來,豬價(jià)已持續(xù)低迷5個(gè)多月,特別是春節(jié)前后一季度,豬市場(chǎng)價(jià)格較低。按照往年經(jīng)驗(yàn),一年之中8-10月份為傳統(tǒng)消費(fèi)旺季,傳統(tǒng)節(jié)日、社會(huì)慶?;顒?dòng)等較多,疊加部分地區(qū)腌臘需求,社會(huì)肉類消費(fèi)需求相比上半年更加旺盛,豬價(jià)往往較好。投資者也可參考生豬期貨的遠(yuǎn)期價(jià)格,綜合研判未來豬價(jià)的走勢(shì)。

以上為往年的經(jīng)驗(yàn),并非對(duì)市場(chǎng)豬價(jià)的指引和精確判斷,僅供投資者參考,請(qǐng)理性判斷。

(2)應(yīng)對(duì)方式

公司堅(jiān)持穩(wěn)健生產(chǎn),總體采取均衡投苗和穩(wěn)健出欄的方式進(jìn)行大生產(chǎn)。公司不會(huì)過分依賴預(yù)測(cè)的短期市場(chǎng)價(jià)格,大幅調(diào)整正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏。

就目前來看,豬周期依然存在。若今年一年豬價(jià)均維持在低迷狀態(tài),行業(yè)可能出現(xiàn)較大規(guī)模度的產(chǎn)能去化現(xiàn)象,供需關(guān)系發(fā)生變化后,豬價(jià)會(huì)有好轉(zhuǎn),豬價(jià)反彈高度可能更高。

目前公司已提前儲(chǔ)備了較為充足的資金。截至4月末,公司各類可用資金近100億元,其中可隨時(shí)使用的資金近70億元,用以應(yīng)對(duì)可能的較長(zhǎng)時(shí)間的低迷行情,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。公司有充足的底氣、信心和經(jīng)驗(yàn)順利穿越低迷行情周期。

因此,公司會(huì)從自身出發(fā),做好日常的生產(chǎn)管理,努力降低生產(chǎn)成本,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,熬過低迷周期,迎接盈利周期。

11.請(qǐng)問非洲豬瘟疫情發(fā)生后,豬周期預(yù)判難度是否增加?

答:2018年非洲豬瘟疫情對(duì)我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)造成了較大的影響,行業(yè)和豬周期均發(fā)生了較大的變化。相比非瘟前,現(xiàn)在豬周期判斷難度增大。

(1)供給端變化

①行業(yè)規(guī)?;⒓谢岣?/p>

受非洲豬瘟疫情影響,行業(yè)產(chǎn)能被動(dòng)去化,導(dǎo)致供需不匹配,進(jìn)而造成2019年下半年到2021年上半年豬價(jià)長(zhǎng)時(shí)間處于高位水平,持續(xù)的時(shí)間和高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了往期豬周期。當(dāng)時(shí)生豬養(yǎng)殖行業(yè)利潤(rùn)豐厚,吸引上下游和社會(huì)資本涌入,行業(yè)形勢(shì)發(fā)生較大變化。隨著產(chǎn)能逐步增加并釋放,目前行業(yè)規(guī)?;?、集中化程度提高。據(jù)公司內(nèi)部研究,2018年我國(guó)集團(tuán)化大企業(yè)(指存欄1萬頭能繁母豬以上)的占比約8%,2022年此比例已提升至39%左右。大企業(yè)資金實(shí)力雄厚,低迷豬價(jià)下,產(chǎn)能去化速度較慢。

②行業(yè)復(fù)產(chǎn)能力增強(qiáng)

經(jīng)過幾年的努力和摸索,行業(yè)普遍建立起較為嚴(yán)密的生物安全防控體系。即使出現(xiàn)母豬損失,行業(yè)也可通過三系雜交、二元回交、肉轉(zhuǎn)種等多種方式快速補(bǔ)充母豬,行業(yè)復(fù)產(chǎn)能力增強(qiáng),市場(chǎng)供給能夠快速補(bǔ)上。

③短期二次育肥投機(jī)增多

相比于非瘟前,現(xiàn)階段一體化養(yǎng)豬難度加大。部分市場(chǎng)參與者不養(yǎng)母豬,直接外購肉豬進(jìn)行二次育肥,會(huì)階段性影響市場(chǎng)整體供給,加劇豬價(jià)波動(dòng)。

(2)消費(fèi)端變化

①居民肉類選擇多樣化

隨著居民生活水平提高,肉類消費(fèi)結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生變化,肉類品類選擇呈現(xiàn)多元化,淡水魚、海鮮、牛肉、羊肉等肉類品類占比提升。中長(zhǎng)期來看,豬肉消費(fèi)在總?cè)忸愊M(fèi)占比中呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)。

以上僅為基于當(dāng)前市場(chǎng)和行業(yè)情況進(jìn)行的分析和梳理,僅供投資者參考。

12.請(qǐng)問行業(yè)集中度提高后,豬價(jià)波動(dòng)是否會(huì)放緩?

答:長(zhǎng)期來看,大型企業(yè)資金充足,且融資渠道豐富,待市場(chǎng)集中度提升至一定水平,大型企業(yè)維持一定的市場(chǎng)占有率,產(chǎn)能去化的速度可能會(huì)變慢,市場(chǎng)豬周期有望被熨平,豬價(jià)有望穩(wěn)定。但在市場(chǎng)集中度不斷提升的過程中,市場(chǎng)可能會(huì)階段性處于非理性狀態(tài),行業(yè)參與者為搶占市場(chǎng)份額,可能致使豬價(jià)波動(dòng)更為劇烈。

同時(shí),近幾年非洲豬瘟疫情對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,行業(yè)快速補(bǔ)充母豬的能力大幅提高,也有可能進(jìn)一步熨平豬周期波動(dòng)。

13.請(qǐng)問公司如何看待未來豬業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?

答:待市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升,未來養(yǎng)豬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則演變?yōu)橐?guī)?;髽I(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)模化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是兩個(gè)“本”的競(jìng)爭(zhēng)——成本和資本。

對(duì)于成本方面,公司會(huì)對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),虛心向行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),補(bǔ)齊短板,努力降低成本,重塑豬業(yè)優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于資本方面,公司現(xiàn)有庫存資金近100億元,負(fù)債率達(dá)59%。若按照非瘟前的會(huì)計(jì)政策和資金儲(chǔ)備進(jìn)行還原,公司目前的負(fù)債率相當(dāng)于非瘟前的44%左右,整體處于平穩(wěn)狀態(tài),負(fù)債率在行業(yè)中處于中等偏下水平。

因此,公司現(xiàn)有的資本能夠保障公司在行業(yè)中持續(xù)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)公司形象、口碑和信用保持良好,融資渠道豐富、融資成本較低。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步穩(wěn)定后,成本也會(huì)逐步下降。公司有信心在未來的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

(二)養(yǎng)雞業(yè)務(wù)

1.請(qǐng)問公司年初至今肉雞出欄成本變化情況?

答:一季度肉雞消費(fèi)恢復(fù)緩慢,雞價(jià)低迷,公司肉雞產(chǎn)品階段性有所積壓,一季度毛雞出欄成本略超7.2元/斤。4月份,公司肉雞產(chǎn)品銷售暢通,毛雞出欄均重恢復(fù)至正常水平,毛雞出欄成本已降至7元/斤左右。隨著后續(xù)飼料原料成本進(jìn)一步下降,公司肉雞養(yǎng)殖出欄成本有望逐月下降。后續(xù)若肉雞行情恢復(fù),養(yǎng)雞業(yè)務(wù)有望獲得合理的收益。

2.請(qǐng)問公司如何看待過去和未來的雞價(jià)走勢(shì)?

答:2018、2019年,非洲豬瘟疫情對(duì)國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)影響較大,消費(fèi)者多采取雞肉替代豬肉。至2019年下半年,雞價(jià)大幅上漲,養(yǎng)雞行業(yè)參與者獲取超額利潤(rùn),行業(yè)產(chǎn)能大幅增加。新冠疫情發(fā)生后,2020年一季度,雞價(jià)陷入低谷,2022年全年雞價(jià)處于低迷狀態(tài),行業(yè)虧損嚴(yán)重。2021年,行業(yè)整體處于微利狀態(tài)。2022年7-11月份,雞價(jià)較好,行業(yè)盈利較好,但從全年來看,行業(yè)整體盈利不多。2022年12月至今,雞價(jià)已持續(xù)低迷6個(gè)月,行業(yè)虧損較大。因此,綜合這幾年來看,養(yǎng)雞行業(yè)虧損居多、盈利占少。

從大的環(huán)境來看,消費(fèi)端穩(wěn)步恢復(fù),供給端產(chǎn)能持續(xù)去化,養(yǎng)雞業(yè)務(wù)行情逐步好轉(zhuǎn)。5月上旬和中旬,雞價(jià)已逐步提升至公司成本線以上。公司整體看好下半年特別是8-10月份消費(fèi)旺季的雞價(jià)。

3.請(qǐng)問公司是否有養(yǎng)殖白羽肉雞品種,規(guī)模大概有多大?

答:近幾年,公司開始布局白羽肉雞行業(yè),建立有專業(yè)的白羽雞育種公司,目前仍處于積極探索和布局過程中。2022年公司白羽肉雞銷量約1800萬只。2023年白羽肉雞銷售目標(biāo)約3000萬只。與公司黃羽肉雞主營(yíng)業(yè)務(wù)體量相比,白羽肉雞目前體量較小,但增速較快。

白羽肉雞業(yè)務(wù)起步較晚,尚需一定的時(shí)間進(jìn)行探索和培育。公司將按照原計(jì)劃,積極布局白羽肉雞行業(yè),復(fù)制黃羽肉雞的成功經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固公司禽業(yè)整體優(yōu)勢(shì)。

(三)雞豬綜合

1.請(qǐng)問在后非瘟疫情時(shí)代,公司會(huì)堅(jiān)持采用“公司+農(nóng)戶”的輕資產(chǎn)模式還是會(huì)嘗試采用自繁自養(yǎng)的重資產(chǎn)模式?

答:每種模式都有各自的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。后非瘟疫情時(shí)代,最重要的是做好管理,重在防控措施做實(shí)做細(xì),重在一貫堅(jiān)持。目前公司經(jīng)營(yíng)模式可以實(shí)現(xiàn)有效防疫。

在經(jīng)營(yíng)模式上,公司大的方向不會(huì)改變,仍以與農(nóng)戶合作為主要方向,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“公司+農(nóng)戶”的輕資產(chǎn)模式不動(dòng)搖。當(dāng)然,公司也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化,不斷升級(jí)迭代現(xiàn)有“公司+農(nóng)戶”模式。

“公司+農(nóng)戶”模式有其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì),可能主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

(1)從國(guó)家政策上講,“公司+農(nóng)戶”模式契合國(guó)家鄉(xiāng)村振興和共同富裕的大戰(zhàn)略,有利于帶動(dòng)廣大農(nóng)戶一起奔康致富,利用先進(jìn)科學(xué)的養(yǎng)殖技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。公司本質(zhì)上是農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)公司,在農(nóng)村非常受歡迎。

市場(chǎng)可能擔(dān)心和工業(yè)化大生產(chǎn)相比,“公司+農(nóng)戶”模式管理難度較大,效率不高,但在新時(shí)代背景下,公司已迭代升級(jí)為“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”模式,養(yǎng)殖小區(qū)呈現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、高效化的特點(diǎn),生產(chǎn)效率可以得到顯著的提高。資金投入方面,公司投入約1/3資金,農(nóng)戶和政府如鄉(xiāng)村振興扶貧資金地等投入2/3資金,達(dá)到相對(duì)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。養(yǎng)殖小區(qū)仍然采取與農(nóng)戶合作的方式,吸引農(nóng)戶入園。

(2)從疾病防控上講,“公司+農(nóng)戶”模式相對(duì)分散,具有天然的防疫優(yōu)勢(shì),染病幾率小。即使染病,損失也往往可控。

(3)從勞動(dòng)積極性上講,“公司+農(nóng)戶”模式中合作農(nóng)戶委托代養(yǎng)收益與其生產(chǎn)成績(jī)息息相關(guān),養(yǎng)殖成績(jī)?cè)胶?,代養(yǎng)收益越高,因此合作農(nóng)戶往往積極性高、主動(dòng)性強(qiáng),合作農(nóng)戶主人翁意識(shí)和當(dāng)家人意識(shí)較強(qiáng)。

(4)從社會(huì)身份來講,合作農(nóng)戶與公司合作,可以實(shí)現(xiàn)在家門口創(chuàng)業(yè),且一般被同鄉(xiāng)村民以老板、農(nóng)場(chǎng)主、養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等進(jìn)行稱呼,社會(huì)身份地位高、自豪感強(qiáng)。在創(chuàng)業(yè)的同時(shí),他們還可以兼顧家庭,收入高于當(dāng)?shù)仄骄?,農(nóng)戶合作積極性高。

因此,公司會(huì)堅(jiān)持采用“公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場(chǎng))”及“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”的模式,持續(xù)與農(nóng)戶共同成長(zhǎng),帶動(dòng)農(nóng)戶一起奔康致富,為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)溫氏力量。

2.請(qǐng)問目前農(nóng)戶合作意愿強(qiáng)嗎?

答:公司致力于把“公司+農(nóng)戶”模式做成帶領(lǐng)農(nóng)戶有效開展實(shí)業(yè)投資、勇于創(chuàng)業(yè)和發(fā)展事業(yè)的新選擇,讓合作農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)場(chǎng)主或老板的角色,培養(yǎng)其成為新時(shí)代的農(nóng)業(yè)專家、創(chuàng)業(yè)能手和致富行家。農(nóng)戶和公司合作,公司提供豬苗、飼料、藥物、銷售等一條龍資源,農(nóng)戶只需要負(fù)起責(zé)任,做好養(yǎng)殖管理工作,就能獲得較為穩(wěn)定可觀的收益,真正實(shí)現(xiàn)在家門口創(chuàng)業(yè)。

(四)其他方面

1.請(qǐng)問公司飼料原料一般保持多長(zhǎng)時(shí)間的庫存量?公司目前飼料生產(chǎn)成本是否有所下降?原料成本下降是否已在畜禽養(yǎng)殖成本中有所體現(xiàn)?目前公司飼料原料的采購策略是什么?

答:公司不同飼料原料庫存時(shí)間不同,短的有20多天,多的可能長(zhǎng)達(dá)2個(gè)月。平均而言,公司飼料原料至少保持一個(gè)月左右的庫存量。

年初至今,飼料原料價(jià)格有不同程度的下降,特別是豆粕、玉米、小麥等原料降幅較大。年初以來,公司飼料生產(chǎn)成本逐月下降,與3月份相比,4月份成本下降100元/噸,下降幅度較大。

目前出欄的肉豬所使用的飼料為過去6個(gè)月的飼料,飼料原料價(jià)格下降在近期肉豬養(yǎng)殖成本上體現(xiàn)尚不明顯。后續(xù)隨著飼料原料成本持續(xù)下降,飼料生產(chǎn)成本降幅將逐步體現(xiàn)在肉豬出欄成本上。

目前飼料原料處于降價(jià)通道中。公司將降低飼料原料庫存時(shí)間和規(guī)模,同時(shí)把握原料行情機(jī)遇,積極采購價(jià)格優(yōu)勢(shì)原料。

2.關(guān)注到行業(yè)中部分上市企業(yè)前往瑞士證券交易所申請(qǐng)發(fā)行全球存托憑證(簡(jiǎn)稱“GDR”),請(qǐng)問公司是否有相關(guān)計(jì)劃?

答:目前公司資金充足,融資渠道豐富,已申請(qǐng)未使用的各類融資工具種類和額度較多。公司暫無發(fā)行GDR的計(jì)劃。

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